Het gebeurt voortdurend. Er is een kloof tussen de externe communicatie en de gesprekken met de CEO en/of oprichters. De gesprekken zijn inspirerend en overtuigend, maar de externe communicatie is het tegenovergestelde. Er zijn drie kloven.
- De onderscheidingskloof
Je bent niet anders. Je valt niet op. Je waardepropositie en businesscase zijn niet langer overtuigend. Je concurrentievoordeel is niet duidelijk.
- De strategiekloof
Je mist de strategische onderbouwing en de juiste toekomstkaders om je langetermijnpotentieel effectief over te brengen.
- De narratiefkloof
Het verhaal dat jouw bedrijf interessant, spannend, uniek, onderscheidend en toekomstbestendig maakt, is niet langer sterk genoeg. Je bent momentum kwijtgeraakt. Je medewerkers missen duidelijkheid. Je investeerders verliezen vertrouwen. Je verkoopt te weinig.
Het gaat niet om sociale media, marketing of reclame. Het gaat om een strategisch narratief dat de ware, blijvende waarde van je bedrijf verwoordt. Het is het platform dat het leiderschap op één lijn brengt, je medewerkers energie geeft en het vertrouwen in de markt herstelt.
▶️ Het schetst de toekomst en de waardepropositie in die toekomst.
▶️Het wekt geloof en vertrouwen bij alle stakeholders.
▶️Het bepaalt de categorieën waarin je actief bent en hoe je daarin kunt winnen.
▶️Het verduidelijkt de capaciteiten van je bedrijf.
▶️Het wordt een katalysator voor toekomstbestendigheid, groei, innovatie en culturele transformatie.
Zonder een scherp, onderscheidend en inspirerend narratief kun je niet concurreren. Je belandt in commodity-hel. Medewerkers, klanten en investeerders zullen vertrekken. De kans zal verdwijnen. Maar als je het juiste narratief ontwikkelt, creëer je nieuwe momentum. Het herschrijven van je strategisch narratief opent nieuwe mogelijkheden, heeft culturele impact en bouwt een merk dat geloofwaardig, authentiek en overtuigend is.
De stappen
Het proces:
- In kaart brengen van je tastbare en ontastbare assets—missie, waarden, cultuur, data, klanten, sterke punten, geschiedenis, succesverhalen, reputatie en meer.
- Vaststellen van de strategische filters
- Ontwikkeling van een informatiedashboard
- Scenario-denken/-planning
- Messaging-framework: je boodschap aanscherpen, samen met stakeholders gecreëerd.
Afhankelijk van de omvang en complexiteit van je organisatie duurt dit traject enkele weken. Het combineert klassieke analyse, stakeholderinterviews en co-creatie-workshops om een volledig beeld te waarborgen. Van binnen naar buiten en van buiten naar binnen.
Het resultaat
Je gaat weg met meer dan alleen een verhaal of strategisch framework. Samenwerken met mij levert je op:
- Een praktische, uitvoeringsklare communicatiestrategie
- Een verbindende, high-touch leiderschapservaring
- Een hernieuwd gevoel van doel en richting
Enkele boekentips
- Leiderschap is storytelling
- Storytelling combineren met storydoing om authentiek en onderscheidend te worden
- Het marketing-handboek voor storytelling
Ron heeft zelf ook een boek geschreven over boeken binnen dit thema. De titel is “Strategy, scenarios + storytelling“. Stuur me een bericht als je een gratis exemplaar wilt ontvangen.
Dit artikel werd eerder in het Engels gepubliceerd op: https://www.ronimmink.com/product/strategy-scenarios-storytelling/
